“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺?！被⒛暌潦?，在國企改革三年行動(dòng)的新征程中，金川集團采購供應中心將聚焦服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展戰略，在完善供應鏈管控體系、加快對外經(jīng)營(yíng)步伐、推進(jìn)平臺信息化建設和提供優(yōu)質(zhì)保供服務(wù)等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節奮力攻堅，推動(dòng)內部改革全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，通過(guò)明確改革目標任務(wù)，細化改革措施，加快改革步伐，堅定不移推動(dòng)采購供應改革各項任務(wù)措施落地并取得階段性成果。

開(kāi)新局

強基固本：完善現代供應鏈管控體系，物資管理再上新臺階。采購供應中心充分發(fā)揮物資管理職能，通過(guò)多點(diǎn)發(fā)力、精準管控，切實(shí)提升各單位物管水平，逐步形成具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢的物資管控體系。持續加強現場(chǎng)物資管理，強化物資需求計劃、采購供應、驗收入庫、領(lǐng)用出庫全周期管理，加快存貨周轉速度和低效無(wú)效物資的報廢處置，降低庫存資金占用，促進(jìn)“三定”指標執行落地。建立再生資源現場(chǎng)定期抽查、按期通報、限期整改、及時(shí)核銷(xiāo)的閉環(huán)機制，堅持“應收盡收、統一管理、先內部調撥利用、后對外競賣(mài)銷(xiāo)售”原則，通過(guò)細化廢舊物資分類(lèi)，統籌考慮競賣(mài)方式，實(shí)現再生資源合規高效處置和充分有效利用。按照“統一歸口、統一平臺、統一規則”的目標要求，以采購平臺二期建設為契機，不斷完善平臺功能，暢通“集采+自購”相結合的采購流程，合理設置自購權限，通過(guò)子公司自購業(yè)務(wù)指導檢查全覆蓋，進(jìn)一步規范物資自購業(yè)務(wù)流程，降低自購風(fēng)險，確保自購合規合法。

精耕細作：深挖平臺資源優(yōu)勢，對外經(jīng)營(yíng)實(shí)現新突破。2020年，采購供應中心制訂了全面深化改革暨高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案，明確提出以“為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值”為導向，發(fā)揮平臺資源優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對外經(jīng)營(yíng)實(shí)現從無(wú)到有不斷發(fā)展的全新局面。經(jīng)營(yíng)室依托平臺資源優(yōu)勢，通過(guò)與工程建設公司外包項目、非洲穆松尼選礦項目等達成物資采購合作意向拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。依托大宗材料采購優(yōu)勢，與金川集團貿易有限公司合作開(kāi)展貿易業(yè)務(wù)，2021年實(shí)現銷(xiāo)售收入1886萬(wàn)元，利潤39萬(wàn)元。持續加大金川采購平臺宣傳推廣力度，發(fā)揮采購平臺及“金采在線(xiàn)”網(wǎng)上商城集采優(yōu)勢，在服務(wù)企業(yè)內部的同時(shí)，向金川民營(yíng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園和周邊企業(yè)延伸，拓展對外業(yè)務(wù)，實(shí)現物資采供服務(wù)轉型升級。2021年，采購供應中心累計實(shí)現倉儲租賃、代采業(yè)務(wù)、再生資源、擇機拍賣(mài)收益共計10378萬(wàn)元。

強筋健骨：致力信息化轉型升級，平臺建設攀升新高度。采購平臺一期信息化建設項目于2019年1月正式上線(xiàn)試運行，打造了金川集團物資采購平臺和“金采在線(xiàn)”網(wǎng)上商城，實(shí)現采購業(yè)務(wù)全流程從線(xiàn)下向線(xiàn)上的轉變、采購業(yè)務(wù)由內部管理向外部協(xié)同的轉變、采購業(yè)務(wù)模式從傳統向電子商務(wù)的轉變。金川電子招投標平臺完成了與市公共資源交易中心數據連接，建立遠程電子招投標系統，構建起既可滿(mǎn)足內部物資和工程招標需要又可為周邊企業(yè)提供招標服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化招標平臺。供應鏈融資平臺的建立，成功實(shí)現了與招商銀行、中國人民銀行等相關(guān)金融機構密切合作，為上游供應商提供快速低成本融資服務(wù)，切實(shí)解決供應商融資難、融資貴的問(wèn)題，為實(shí)現持續穩定供應提供保障。

攻堅克難：堅持保供服務(wù)兩手抓，采供質(zhì)效提升新水平。采購供應中心緊盯保供職能發(fā)揮和服務(wù)質(zhì)效提升，不斷攻克采購全過(guò)程的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現采供質(zhì)效的穩步提升。以業(yè)務(wù)流轉各節點(diǎn)完成時(shí)限、合同履約率、物資驗收質(zhì)量管理考核為抓手，持續提升中心內部業(yè)務(wù)辦理效率，降低采購成本。強化大宗物資市場(chǎng)研判，提高市場(chǎng)突發(fā)狀況下的應對能力。加強項目建設全過(guò)程物資采供服務(wù)質(zhì)效，為金川內外部重點(diǎn)項目建設提供采供服務(wù)保障。疫情期間，通過(guò)及時(shí)改變物資采供策略和渠道，構建中心集中儲存、廠(chǎng)礦分散儲存、生產(chǎn)單位專(zhuān)項儲存、供應商社會(huì )化庫存的“四級”儲備格局，有效化解防疫物資斷供風(fēng)險，保障各類(lèi)防疫物資正常供應。2020年以來(lái)，物資采購總額達到95.93億元，年增長(cháng)率達20%以上，滿(mǎn)足了金川集團生產(chǎn)和項目建設需求。

謀新篇

持續深化改革，推動(dòng)模式創(chuàng )新，加快構建采供發(fā)展新格局。在國企改革三年行動(dòng)關(guān)鍵時(shí)期，采購供應中心將繼續堅持“內強管理提升服務(wù)保供應、外拓市場(chǎng)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)增效益”雙軌并行思路，不斷強化物資管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)職能，著(zhù)眼于平臺化服務(wù)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)兩大方向，“狠抓三招”打好國企改革三年行動(dòng)收官之戰。

狠抓對標一流強管理“出實(shí)招”。采購供應中心將繼續對標優(yōu)秀企業(yè)，創(chuàng )新供應鏈管理，擴大戰略合作關(guān)系，有效搭建上下游企業(yè)溝通交流平臺，以產(chǎn)品實(shí)物展示、技術(shù)交流和專(zhuān)題研討，推廣“三新”技術(shù)、裝備和材料的廣泛應用。繼續推進(jìn)采購平臺二期項目建設和招標平臺對標工作，以對標管理為抓手，在推動(dòng)整體裝備水平和采購關(guān)鍵環(huán)節提升上真抓實(shí)干，全力打造專(zhuān)業(yè)高效的物資采購供應平臺。

狠抓對外經(jīng)營(yíng)增效益“出真招”。在對外經(jīng)營(yíng)中，采購供應中心將繼續以創(chuàng )新對外經(jīng)營(yíng)增效益為出發(fā)點(diǎn)，持續做大外部業(yè)務(wù)，構建富有生機活力的市場(chǎng)化運營(yíng)機制。利用金川品牌優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，與省內外大型企業(yè)在大宗物資方面尋求合作機會(huì )，擴大實(shí)物貿易的范圍和規模，提高盈利能力。加快推進(jìn)電商平臺對外運營(yíng)，利用平臺優(yōu)勢面向周邊企業(yè)提供電商服務(wù)。

狠抓平臺升級提效率“出嚴招”。以推進(jìn)采購平臺二期項目建設為己任，按照項目管理模式，嚴格把控項目流程，加快推進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，在采購平臺物資編碼標準化、供應商管理一體化、需求來(lái)源多元化、采購計劃協(xié)同化、采購方式多樣化、采購流程規范化、采購合同電子化、數據分析智能化方面重點(diǎn)發(fā)力，開(kāi)發(fā)完善集采業(yè)務(wù)、自購業(yè)務(wù)及二級單位內部庫存管理功能。同步推動(dòng)“金采在線(xiàn)”電商平臺改造升級，以“自營(yíng)、撮合、購銷(xiāo)”模式實(shí)現金川集團下屬各單位自主選購商品，滿(mǎn)足各單位及職工個(gè)性化采購需求，切實(shí)提升物資采購工作效率和業(yè)務(wù)信息化保障能力，推動(dòng)電商平臺對外運營(yíng)。

風(fēng)正一帆懸，改革正當時(shí)。2022年是國企改革三年行動(dòng)的決戰決勝之年，采購供應中心將繼續全力以赴、奮勇向前，層層壓實(shí)責任，狠抓目標落地，通過(guò)全面深化改革多點(diǎn)突破，厚植發(fā)展內生動(dòng)力新優(yōu)勢，切實(shí)提升改革綜合成效，助推金川集團高質(zhì)量發(fā)展。